CADRE DU PROJECT : Quatre Ans
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Structure du Projet
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Indicateurs de Réalisation |
Comment Quantifier /Evaluer
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Postulats Majeurs |
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But
Réduire la mortalité et la pathologie dues au paludisme dans la Corne de l’Afrique en fournissant une base expérimentale pour les politiques visant à un traitement efficace du paludisme dans la région.
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§ Réduire la mortalité et la pathologie dues au paludisme.
§ Les membres ont adopté des politiques en matière de médicaments qui reflètent les meilleures connaissances et pratiques liées au traitement du paludisme. |
§ Les rapports annuels sur la surveillance de la maladie du Ministère de la Santé.
§ Rapport RBM sur le paludisme en Afrique.
§ Les politiques du traitement de Paludisme qui reflètent les preuves expérimentales actuelles.
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§ Qualité et fiabilité des rapports sur la surveillance de la maladie et les registres d’hôpitaux.
§ Les preuves expérimentales sont utilisées pour le développement des politiques.
§ Les ressources disponibles pour la mise en oeuvre des politiques.
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Objectifs-Développer la capacité de surveillance de l’efficacité du traitement basé sur les médicaments anti-paludiques qui préparent le terrain aux politiques efficaces et rationnelles du traitement anti-paludique dans la région de la Corne de l’Afrique (HOA). -Créer un environnement favorable à la communication et à la collaboration trans-frontalières qui contribuent à l’efficacité des médicaments et à une meilleure harmonisation des politiques du traitement entre pays membres.
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§ Le nombre des sites sentinelles qui opèrent dans chaque pays dans le cadre des niveaux de RSTACA pendant 12 mois.
§ Echanges réguliers (au moins annuels) entre pays pour développer l’expertise sur les questions portant sur la résistance aux médicaments et le développement de la politique médicamenteuse. |
§ Base de données du réseau.
§ Rapports de surveillance et d’évaluation.
§ Rapports des réunions |
§ Stabilité politique dans la Corne de l’Afrique.
§ Engagement soutenu du Gouvernement à donner la priorité aux équipes nationales dans l’allocation des ressources.
§ Les recommandations du Secrétariat sont approuvées et reflétées dans les politiques nationales anti-paludiques.
§ Engagement plus soutenu du Gouvernement dans le but d’assurer l’accès au traitement efficace du paludisme. |
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Structure du Projet
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Indicateurs de Réalisation |
Comment Quantifier /Evaluer
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Postulats Majeurs |
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Résultats
1.1 Des méthodologies courantes pour évaluer l’efficacité du traitement par médicaments anti-paludiques sont appliquées dans les pays de RSTACA.
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. Accord sur les méthodologies courantes entre les 6 pays. § 90% des résultats au minimum sont précis et se conforment aux procédures courantes. § |
§ Les comptes-rendus des réunions du Secrétariat.
§ Les rapports de surveillance.
§ Les rapports de supervision.
§ Les rapports de contrôle de qualité du laboratoire.
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§ Les protocoles existants sont applicables aux pays de RSTACA. |
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2.2 Etablir un réseau pleinement opérationnel et global de sites sentinelles doté d’un personnel compétent pour évaluer l’efficacité du traitement anti-paludique dans les pays de RSTACA.
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§ Les sites sentinelles produisant les données sont représentatifs d’un éventail de vecteurs chimio- sensibles dans chaque pays.
§ 50% des sites dans chaque pays au moins produisent des résultats chaque année.
§ Les personnels de sites sentinelles sont formés et aptes à mener des tests à l’aide des méthodologies courantes.
§ Tout pays membre ou région administrative membre établit une base de données durant un an et la maintient durant quatre ans.
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§ Produire une carte des sites.
§ Rapport de supervision.
§ Rapport sur les ateliers.
§ Les bases de données sont créées et maintenues.
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§ Le personnel formé est motivé et retenu particulièrement dans les sites sentinelles.
§ Les équipes nationales restent dotées d’un personnel adéquat.
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Structure du Projet
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Indicateurs de Réalisation |
Comment Quantifier /Evaluer
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Postulats Majeurs |
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3.3 Les données du Réseau sont régulièrement analysées et les résultats sont partagés à L’échelle de pays et du Réseau.
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§ Le Centre (local) de la Base de Données du Réseau sera opérationnel six mois après la réception du financement. § Le Centre de la Base des Données du Réseau fournit, au moins une fois par an, des analyses de données au niveau du réseau au Secrétariat et aux Equipes Nationales.
§ Les voies de communication en état de fonctionnement seront établies entre le Secrétariat, le Centre de la Base des Données du Réseau et les Equipes Nationales dans une période de trois mois à partir de la date de réception du financement. § Le bulletin d’information est publié deux fois par an et distribué à tous les sites sentinelles ainsi qu’aux membres. |
§ Rapports annuels § des bulletins d’information publiés.
§ Rapports des Equipes Nationales au Centre de la Base de Données du Réseau et réaction.
§ Les rapports des sites sentinelles.
§ Les rapports de surveillance.
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Réception des fonds du projet
Coopération maintenue entre les pays participants. |
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4.4 Recommandations développées pour l’examen des politiques/ lignes directrices nationales en matière de médicaments dans la Corne de l’Afrique.
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§ Les recommandations du Secrétariat dans le domaine du développement des politiques et/ou des lignes directrices en matière de thérapie sont discutées au moins tous les deux ans lors des réunions conjointes de partenariat comprenant les décideurs politiques et autres organisations similaires.
§ Les projets de recherche opérationnelle sont initiés pour améliorer le développement de la politique des médicaments basée sur les preuves expérimentales. |
§ Rapports des réunions inter-étatiques et intra-étatiques. § Rapports de recherche et publications dans les journaux révisés par les pairs émanant des projets de recherche opérationnelle.
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§ Le consensus général peut être maintenu entre le Secrétariat et les décideurs politiques dans la Corne de l’Afrique. § La volonté des décideurs politiques et des donateurs à participer aux réunions du partenariat du réseau.
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5. Etablissement et fonctionnement du RSTACA
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§ Les lettres de soutien provenant des Ministères de la Santé des pays membres.
§ Les statuts sont ratifiés par les membres. § Le texte du projet est mis au point et ratifié.
§ Enregistrement de RSTACA comme entité juridique.
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§ Rapports des réunions du Secrétariat
§ Rapport annuel à la Réunion Générale Annuelle.
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Réception du financement du Réseau Financement à crédit au niveau du pays. |
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Structure du Projet
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contributions |
Comment Quantifier/Evaluer
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entité responsable |
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Activites |
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Résultat 1: Une méthodologie courante pour évaluer l’efficacité du traitement à base des médicaments anti-paludiques est appliquée dans les pays de RSTACA
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1.1 Assurer la disponibilité et l’acceptation de la méthodologie du test in vivo (1) de l’OMS et autres méthodologies pertinentes.
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§ Atelier d’adaptation pour SOP et développement manuel sur le terrain.
§ Ateliers de formation à l’intérieur des pays.
§ Production des matériaux d’apprentissage. |
§ Rapports d’atelier.
§ Analyse des programmes de formation.
§ Proposition acceptée par le Conseil National d’Examen Ethique.
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RSTACA |
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1.2 Discuter sur les méthodologies au cours de la réunion(s) du Secrétariat.
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§ Equipes Nationales, expertise régionale et internationale.
§ Coûts des réunions régionales.
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Rapports des réunions/rapports des consultants. |
RSTACA |
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Résultat 2 : Etablissement d’un réseau de sites sentinelles pleinement opérationnel et global doté d’un personnel compétent et apte à évaluer l’efficacité du traitement anti-paludique dans les pays de RSTACA.
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2.1 Renforcer et soutenir les Equipes Nationales existantes.
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§ Matériaux opérationnels : matériel de l’ordinateur, logiciel, communication/ courrier électronique, photocopieuse, aide au Secrétariat, voiture et petit matériel. |
§ Rapports du projet.
§ Rapports financiers |
Pays et RSTACA |
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2.2 Etablissement des Equipes Nationales (là où la nécessité oblige)
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§ Les coûts de l’atelier sur l’orientation § Consultant international § Soutien au niveau du voyage, Communication et logistique |
§ Rapports du projet |
Pays |
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2.3 Produire un module de formation
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§ Dactylographie et distribution du module de formation.
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§ Rapports du projet § Module de formation |
RSTACA |
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2.4 Former/re-former les Equipes Nationales
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§ Coûts des ateliers de formation § Formateurs nationaux § Coûts de voyage
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§ Rapports des projets |
Les deux parties |
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2.5 Former/re-former le personnel des sites sentinelles.
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§ Coûts des ateliers de formation § Formateurs nationaux § Voyage
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§ Rapports des projets |
Pays |
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2.6 Etablir un mécanisme unifié et fiable d’assurance de la qualité pour le laboratoire, l’entrée des données, l’analyse et l’interprétation.
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§ Etablissement des SOP d’évaluation de la qualité § Formation en SOP-QA § Evaluation inter-étatique de QA (compte tenu du mécanisme, c’est-à-dire s’il est centralisé ou national avec la surveillance et examen du Secrétariat)
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§ Rapports de contrôle de qualité |
Les deux parties |
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2.7 Renforcer les sites sentinelles.
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§ Améliorer l’équipement et les locaux |
§ Rapports du projet |
Pays |
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2.8 Mener des tests de surveillance et envoyer les résultats au Centre de la Base des Données du Réseau.
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§ Coûts du petit matériel, du personnel et du soutien logistique pour le suivi des cas. |
§ Rapports du projet § Rapport financier § Résultats de la Base des Données du Réseau
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Pays |
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2.9 Mener la supervision des sites sentinelles et assurer la qualité des tests.
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§ Visites de supervision § Coûts du voyage et de subsistance § Coûts de laboratoire |
§ Les rapports du directeur du site § Les rapports de laboratoire |
Les deux parties |
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Résultat 3 : Données du Réseau régulièrement analysées dont les résultats sont partagés aux niveaux du pays et du réseau.
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3.1 Etablir et soutenir un Centre de la Base des Données du réseau.
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§ Besoins en ordinateurs, communication, fournitures de bureau (photocopieuse, aide au secrétariat)
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§ Rapports du projet |
RSTACA |
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3.2 Développer les capacités de gestion de la Base des Données (le Centre de la Base des Données du Réseau et les Equipes Nationales).
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§ Atelier sur le Réseau § Formation locale |
§ Rapports du projet |
Les deux parties |
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3.3 Tenir les réunions du Secrétariat du Réseau.
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§ Equipes nationales, expertise régionale et internationale § Coûts des réunions régionales
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§ Rapports de réunions /rapports des consultants |
RSTACA |
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3.4 Publier et distribuer un bulletin d’information biannuel.
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§ Coûts du développement de la production et de la publication. |
§ Matériel publié |
RSTACA |
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3.5 Initier une recherche opérationnelle sur la résistance aux médicaments, le développement des politiques de traitement et la mise en œuvre de ces politiques
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§ Développer un Ordre du Jour portant sur OR et examiner le processus comme faisant partie de l’Ordre du Jour de la réunion § Comité d’examen § Projets de recherche opérationnelle
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§ Rapports du projet Publications |
RSTACA |
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Structure du Projet
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contributions |
Comment Quantifier/ Evaluer
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postulats majeurs |
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Résultat 4: Recommandations développées pour l’examen des politiques/lignes directrices nationales en matière de médicaments dans la Corne de l’Afrique
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4.1 Tenir des réunions de partenariat entre les équipes nationales, les décideurs politiques nationaux et les institutions collaboratrices dans chaque pays membre.
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§ Equipes nationales, expertise.
§ Coûts des réunions au niveau national.
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§ Rapports des réunions.
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Pays |
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4.2 Tenir des réunions de partenariat tous les deux ans entre RSTACA, les décideurs politiques nationaux et autres parties prenantes.
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§ Equipes Nationales, expertise régionale et internationale .
§ Coûts des réunions régionales.
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§ Rapports des réunions/
Rapports des consultants.
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RSTACA |
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4.3 Intégrer les données OR soutenues par le Réseau dans les recommandations
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§ Comité d’examen.
§ Résultats des projets de la recherche opérationnelle. |
§ Rapports des réunions.
§ Rapports des projets.
§ Publications.
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RSTACA |
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Résultat 5: RSTACA est établi et fonctionne
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5.1 RSTACA est enregistré comme une ONG internationale.
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§ Certificat d’enregistrement.
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RSTACA |
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5.2 Surveillance et gestion des activités de RSTACA.
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§ Soutien en fourniture de bureau et logistique, matériel et équipement.
§ Communications.
§ Examen interne à mi-parcours.
§ Auditeur externe.
§ Coûts de voyage.
§ Frais du personnel.
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§ Rapports réguliers du Secrétariat y compris les comptes-rendus des réunions.
§ Les rapports financiers.
§ Rapport de l’examen à mi-parcours.
§ Rapport de l’auditeur externe.
§ Rapports d’évaluation.
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RSTACA |
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5.3 Evaluation externe.
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§ Coûts de voyage pour les consultants régionaux/ internationaux
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§ Rapports d’évaluation |
TBI |
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